C’est une technique efficace pour examiner sous toutes les coutures telle ou telle décision. Elle nous aide à passer de styles de réflexion habituels à une vue plus complète de la situation.
Il s’agit de six chapeaux imaginaires différents que vous mettez ou enlevez à votre gré. Chacun d’une couleur différente représente un différent style de réflexion. Changer de chapeaux, c’est changer de pensée.

Utilisée à titre personnel la technique des Six Chapeaux pour penser ou lors de réunions pour éviter au possible les confrontations lorsque des personnes réfléchissant différemment discutent du même problème. Chaque chapeau représente un style de réflexion différent :

	Chapeau blanc Réflexion objective et neutre basée sur les faits, les chiffres etl’information. Avec ce chapeau, vous vous concentrez surles données disponibles.
	Chapeau rouge Emotionnel, avec jugement, soupçons et intuitions.En portant le chapeau rouge, vous abordez les problèmes avecintuition, réaction viscérale et émotion.
	Chapeau noir Négatif, voit les risques et les raisons faisant que cela ne marcherapas. Avec le chapeau noir, vous voyez tous les mauvais aspects dela décision. Essayez de voir pourquoi cela ne va pas marcher.
	Chapeau jaune Positif, optimiste, clair, efficace et constructif.La réflexion positive du chapeau jaune vous aide à continuer quandtout paraît bien sombre et difficile.
	Chapeau vert Créatif, en quête d’alternatives. Le chapeau vert est celui quitrouvera des solutions créatives au problème. Réflexionen roue libre, elle est dénuée de critique.
	Chapeau bleu Axé sur la méta-pensée ou le processus de réflexion.Le rôle du penseur bleu est de récapituler les réflexions nécessairesà la reconnaissance du sujet.

La méthode des 6 chapeaux, développée par Edward de Bono, est à la base une méthode de management personnel ou de groupe, permettant de traiter les problèmes dont une des conséquences est d'éviter la censure des idées nouvelles, dérangeantes, inhabituelles.
Pour cela, chaque participant prend un « chapeau » d'une couleur particulière, lui assignant ou lui reconnaissant un rôle. Ce chapeau peut changer durant la réunion. Il peut aussi être identique à celui d'autres participants.
Quand il s'agit d'utiliser la méthode lors d'une réunion, le principe est de faire l’effort d’endosser tous les modes de pensée à tour de rôle (ou de les reconnaître chez les autres intervenants). Une séquence d’utilisation des chapeaux est déterminée à l’avance selon le problème à traiter (ex : on pense en chapeau blanc d’abord, ensuite en rouge, puis en noir, etc.) ; chacun des intervenants doit utiliser le mode de pensée relié au chapeau déterminé par la séquence.
Ce système crée un climat de discussion cordial et créatif et facilite la contribution de chacun. Cela permet à tous d’être sur la même longueur d’onde en même temps et les idées des uns provoquent les idées des autres.
Cette méthode centralise l’énergie créatrice de l’équipe, rarement sollicitée. On peut résoudre les problèmes plus rapidement en concentrant sa pensée sur la tâche à accomplir. Les idées nouvelles sont alors protégées de la critique immédiate et peuvent donc se développer. Cette méthode est donc beaucoup plus productive que la méthode d’argumentation critique habituelle.

Voici les principaux avantages de la méthode des six chapeaux pour penser :

• Permet de dire des choses sans prendre de risques ;

• Montre que la question peut être vue sous maints angles ;

• Mécanisme pratique pour changer de vitesse ;

• Cible la pensée ;

• Mène à une réflexion plus créative ;

• Intensifie la communication ; et

• Améliore la prise de décisions.

• == définir l’orientation de votre pensée ; ==

• planifier la séquence et la ponctualité de votre pensée ;

• demander un changement de vitesse ;

• Gérer les demandes du groupe souhaitant un nouveau mode de réflexion ; et

• Récapituler périodiquement les idées aux fins de les présenter à l’équipe.

Cette méthode a été utilisée à la foire aux savoirs (Rome, 2011) lors de la cession de KM4DEV afin de faire réfléchir différents petits groupes de travail sur 2 questions clés liés à la gestion des connaissances, aux rôles et aux perspectives de KM4DEV en terme d’animation du réseau notamment. Personne de l’équipe du projet n’avait utilisé cette méthode auparavant mais on a toute de suite pu se rendre compte de l’intérêt de celle-ci. En effet, les échanges sont facilités et il y a une réelle dynamique qui se met facilement en place entre les participant-e-s. Le fait de jouer un rôle qui change régulièrement en échangeant les chapeaux permet de véritablement créer un climat créatif dans lequel se dégage une énergie positive propice aux échanges et à une meilleure communication.

• Edward de Bono’s own webpage www.edwdebono.com

• De Bono Consulting - Six Thinking Hats www.debonoonline.com/Six_Thinking_Hats.asp

• Mind Tools - Six Thinking Hats: Looking at a Decision From All Points of View www.mindtools.com/pages/article/newTED_07.htm

• De Bono, E. (1999) Six Thinking Hats, New York: Back Bay Books.

• La fiche sur “Six chapeaux pour penser®” tirée du module de formation de la FAO et de l'Union européenne sur les “Techniques de collaboration et de plaidoyer” disponible dans la section “Formation à distance” du sitehttp://www.foodsec.org

TR_SixThinkingHats_fr.pdfTR_SixThinkingHats_fr.pdf

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